Il caso
di una piccola azienda

Azienda 12 collaboratori, 
- FATTURATO ALTALENANTE
- ALTO TURNOVER
- IMPRENDITORE DEMOTIVATO

CHE FARE?
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La situazione di partenza

0
Operai
0
Impiegati
0
Venditore
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Il nostro perchè

l’impresa è uno dei principali fattori di mutamento del tessuto sociale e quindi deve contribuire alla ricerca di una migliore qualità della vita individuale e collettiva

Adriano Olivetti

Domande chiave

Perché i tuoi Clienti dovrebbero comprare proprio i tuoi prodotti o i tuoi servizi?

Perché i tuoi collaboratori dovrebbero dare l'anima per far crescere la tua azienda?

Sai dove vuoi arrivare?

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La spinta emozionale

Qual'è il tuo sogno?
Perchè fai quello che fai?
I tuoi collaboratori e i tuoi Clienti lo sanno?
Lo condividono con te e tu con loro?

Una verità "scottante"

SE VUOI CHE LE COSE CAMBINO DEVI CAMBIARE PRIMA 

TU
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Kenichi Ohmae

ha detto: 

«UN’AZIENDA BEN GESTITA FA LARGO AFFIDAMENTO SULLE INIZIATIVE INDIVIDUALI O DI GRUPPO DA CUI ATTINGERE INNOVAZIONE ED

ENERGIA CREATRICE."

La soluzione

i-Profile

Assement dell’imprenditore, aumento della consapevolezza e della capacità di leadership tramite corsi specifici, analisi interna con programma di miglioramento continuo, selezione mirata, inserimento nuovi venditori e cambio di un paio di persone (effetto centrifuga), impostazione delle statistiche per una effettiva misurazione dei risultati economici e finanziari

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La situazione di arrivo

0
Operai > uno nuovo
0
Impiegati > uno nuovo
0
Venditori > due nuovi
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Il risultato

Imprenditore concentrato e attivo

Gruppo ricostruito e collaborativo

Commerciali formati ai segreti della vendita con statistiche in costante miglioramento

Fatturato in crescita

Con le statistiche è stato creato un nuovo sistema di incentivi per tutti

Persone felici, produttive e motivate

L’azienda è decollata

Gestire bene il Payroll significa maggiore

Redditività

Controllo

Riduzione dei rischi

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