Success is where preparation and opportunity meet.
- Jimmy Johnson
![consulente tradizionale](https://www.studio-beretta.com/images/2022/03/12/banckrupt600.jpg)
Dallo Studio Tradizionale
(fornitore)
- Payroll
- Consulenza generica su richiesta
![Partner Strategico](https://www.studio-beretta.com/images/2022/03/12/adobestock_437455634.jpeg)
allo Studio Moderno
PARTNER STRATEGICO
- Cultura aziendalistica molto forte
- Offerta completa di strumenti informatici evoluti
- Analisi dei dati personalizzate
- Consulenza organizzativa (Change Management Strategy – Performance Management System)
- Coaching
- Sviluppo aziendale partendo da un’ottica di total rewards nei confronti del personale
- Assistenza nelle operazioni straordinarie d’impresa
- Organizzazione convegni di aggiornamento
- Assistenza legale specialistica
![Alt Text](https://www.studio-beretta.com/images/2022/11/11/dreamstime_xxl_56274339.jpg)
ll consulente strategico aziendale può rivelarsi una figura molto importante all’interno di un’azienda. Stimo parlando di un professionista con competenze organizzative che supporta le aziende nella definizione di nuovi business e dei processi produttivi. Il consulente strategico ha come obiettivo quello di far raggiungere all’azienda propositi e traguardi, attraverso una gestione congrua di tutti gli aspetti relativi all’organizzazione aziendale, al personale e ai rapporti di lavoro. Tutto questo, garantendo la formazione e il supporto in ambito fiscale, del lavoro e legale. Il consulente strategico affianca l’imprenditore nella definizione e nel raggiungimento degli obiettivi aziendali. Un altro obiettivo molto importante per il consulente strategico è quello di migliorare i processi aziendali in modo da ottenere progressi pianificati nel breve e nel medio periodo. La massimizzazione degli obiettivi non può prescindere dall’analisi delle risorse interne ed esterne all’azienda. Diventa fondamentale in un primo momento comprendere le aspettative, le aspirazioni e le potenzialità del personale. Un passaggio fondamentale nella strategia di crescita, in cui la direzione aziendale viene affiancata in ogni step, per individuare i gap formativi e relazionali.